大霈口誤鬧笑話 浩子急救場反被挖「8任女友」情史

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臺語進步神速的大霈,在新內容中負責拉KEY。(公視臺語臺提供)

财经时评

浩子(謝炘昊)與李霈瑜(大霈)搭檔主持的公視臺語臺《HiHi導覽先生》第三季,由臺語進步神速的大霈擔任領隊,不料卻在介紹導覽先生的背景時,不小心鬧出笑話,「在臺北西門町發展超過280年的花店,這家花店什麼事都知道,什麼tiān(殿)要開了都知道。」一旁的浩子先是一頭霧水,「什麼殿?西羅殿?」隨即連忙糾正,「應該說什麼tiàm(店)吧」,逗得現場哭笑不得。

臺北西門町是許多人年輕時的約會勝地,大霈趁機馬上追問浩子,「曾經在西門町追過幾個妹妹?」浩子毫不猶豫回答「1個」,大霈卻爆料:「你那天跟我說8個。」逼得浩子相當心虛,「8個那是之前的事情,現在1個而已,都去老咖啡店約會。」

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浩子(右起)帶着李明川及何嘉文,認識早期的西門町。(公視臺語臺提供)

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西門町除了老咖啡店,早期更有歌廳文化,導覽先生黃永銓帶來導覽好朋友金飛陽,在歌廳唱了30幾年,現場也帶着大家又唱又跳,讓攝影棚彷彿回到紅包場,「試玩藝人」李明川在一旁伴舞,婀娜多姿的舞步,讓浩子忍不住稱讚:「很美,怎麼那麼會跳舞。」

攝影棚變紅包場,何嘉文(左二)自告奮勇想去歌廳上班(公視臺語臺提供)

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另一位「試玩藝人」何嘉文對歌廳文化很有興趣,自告奮勇地說:「前輩,我們跳得不錯,可以去你那邊上班嗎?」金飛揚接着解釋,「唱歌和跳舞不一樣,要唱歌纔有紅包」,讓大家對歌廳文化有更多的認識。

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古坑鄉華山村爲了覆育螢火蟲,檳榔園採人工除草取代噴灑農藥。(華山村辦公室提供)

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古坑鄉今年有7個村聯合推出「漫遊螢林‧Light Yunlin」深度賞螢遊程。(周麗蘭攝)

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「漫遊螢林‧Light Yunlin」深度賞螢遊程將有各式各樣DIY活動與體驗。(周麗蘭攝)

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古坑山區的螢火蟲約在4月間現蹤,從海拔250公尺的華山村到1500公尺的草嶺村石壁部落都有螢火蟲棲地,最佳賞螢季節從4月中到6月初;除了賞螢之美,中央氣象署也將於4月25日在華山、5月27日在石壁帶着觀星儀器前往,帶着民衆觀星。

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古坑鄉華山村、樟湖村、草嶺村石壁部落都有螢火蟲棲地,4月中旬至5月在華山土石流園區、山豬湖步道、樟湖村石橋山莊、竿蓁籠就可看到螢光點點;5月至6月可到石壁仙谷、九芎神木、美人谷尋覓螢火蟲。

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爲了覆育螢火蟲,縣府農業處2022年起營造3處螢火蟲棲地,輔導居民友善耕作,減少使用除草劑及農藥,華山村長李國和更與山豬湖檳榔園地主達成協議,由志工協助除草,不噴灑除草劑,讓生態更加蓬勃。

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李國和表示,農民甚至無償提供檳榔園廢園改種植栽及設置生態池,完全採用生態工法,池底也不用水泥,利用當地的砌石工法打造石牆,營造適合螢火蟲生長的環境。

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縣府今年與各村落、旅遊業者推出「漫遊螢林‧Light Yunlin」賞螢活動,號召荷苞村、朝陽村、桂林村、華南村、華山村、樟湖村、草嶺村等7村推出套裝深度賞螢遊程,已邀請20多家旅行業者、露營車隊踩線過,28日起開始報名,有烘咖啡豆、草仔粿、愛玉DIY、森林療愈、手工揉搽體驗等,旅宿業者也推出限定賞螢方案。

值得一提的是,雲林縣府今年邀請中央氣象署到雲林舉辦觀星解說活動,4月25日在華山地區,在5月27日在石壁地區,這是雲林縣首次有氣象署專業人員帶領觀星活動。

古坑鄉長林慧如表示,螢火蟲是她的兒時記憶,夏天晚上就會去尋尋覓覓,現在平地幾乎看不到螢火蟲,古坑鄉的生態環境特別好,從華山,桂林、樟湖、草嶺石壁、荷苞山都是螢火蟲的棲地,是古坑鄉的寶;華山不僅有百萬夜景,還有螢火蟲千萬夜景,希望帶着全家人一起來,創造小孩的童年回憶,讓老人家可以回憶兒時。

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財聯社3月28日電,美聯儲理事沃勒表示,經濟狀況讓我們沒有理由實施大規模降息;供應鏈問題已因通脹形勢取得正面進展而得到緩解;巴爾的摩港口的災難不太可能嚴重干擾經濟。

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長城汽車大規模出海,穆峰率隊部署“產地銷售”

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上海車展上,作爲民族品牌的長城汽車已經靠強大的智能新能源陣容賺足了話題,哈弗、魏牌,歐拉、坦克、長城炮,個個有精品。而品牌方還同時攜全球經銷商夥伴高光亮相,宣佈開啓拉美新徵程,正式進入墨西哥市場,並與首批墨西哥核心經銷商完成戰略合作簽約儀式,爲新經銷商頒發授予入網勳章,這國際化的打法也是“招招見真章”!

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談及長城汽車爲代表的中國汽車品牌出口,長城汽車總裁穆峰的見解很獨到:“汽車產品在任何一個市場,只靠整車出口的模式不可持續,產地銷售纔是真正的常態。我們要把長城在歐洲變成歐洲的長城,同樣要打造東盟的長城和北美的長城。”長城汽車已經有了一些外國本土的工廠,國際品牌不是說說而已,也許哪天出國去玩,也能看到長城汽車,想想還是有點小自豪。#上海車展就看長城智能新能源#

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IFRS17實施“必坑”指南:賬務處理方案篇

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前不久我們通過幾篇文章,初步概述了IFRS17涉及到的一些變化、挑戰方面的知識點。

如今實施迫近,我們從賬務處理、數據處理、核心計量幾個方面,來聊一聊不同的解決方案,各自有什麼樣的特點。

IFRS17“必坑”指南系列文章,從本篇「賬務處理方案篇」開始。

我們都知道,目前保險公司普遍遵循的,是2004年3月由國際會計準則理事會發布的《國際財務報告準則第4號——保險合同》(簡稱IFRS4)。基於提升保險行業財務報告的可比性和可理解性,以及規範和明確保險合同會計計量的考慮,理事會2017年發佈了新版的會計準則——IFRS17。

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按照這個發展脈絡,很多人會自然認爲IFRS17與IFRS4存在某種關聯,IFRS17是基於IFRS4的一種演進;但另一種觀點則認爲,IFRS17是一種全新的保險會計語言。也因此,市面上產生了兩種不同的財務處理解決方案,基於易商數智研發中心的研究成果,我們言簡意賅地爲大家做個分析。

IFRS17賬務處理方案:

調整帳VS平行帳

顧名思義,調整賬的重點在於“調整”,維持現有IFRS4科目體系下,期末根據IFRS17的要求進行調整,生成IFRS17財務報表。

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平行賬強調的是“平行”,即按照IFRS17的要求重新設計會計分錄流程,與現行會計準則分開獨立運行。

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調整帳示意圖

平行帳示意圖

選擇長痛還是短痛?

01 實施週期

調整賬:前期投時間可能短,可能無需梳理所有場景;保持現有科目體系,避免了大規模的科目調整和數據遷移,降低了初期的實施難度,縮短了實施週期;

平行賬:前期投入相對較多,IFRS17場景梳理、歷史數據遷移、獨立系統建設等工作,會拉長實施週期;

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02 實際投入

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調整賬:前期可能投入相對低,但未來會計準則完全過渡到IFRS17後,需進行二次改造,實際成本沒有明顯優勢;

平行賬:一次性投入,系統建設一步到位;將建設工作集中在前期投入,前期工作量較大,很可能有一段時間的陣痛;

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03 合規審計

調整賬:依賴IFRS4會計明細,IFRS4業財對賬完成後,進行IFRS17調整;缺乏IFRS17日間明細數據,很有可能導致缺乏支持機構報表及內部管理、審計的數據需求,有一定的財務管理風險;

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平行賬:日間明細賬完備,會計軌跡清晰,符合會計覈算管理要求;支持分支機構、內部管理細化需求,降低財務管理風險;

04 維護性

調整賬:減少日間賬覈算工作;IFRS17科目一旦發生調整,維護困難,同時影響IFRS4的關賬,在期末結算和報表生成的關鍵時刻,可能會增加系統的負擔和風險;

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平行賬:IFRS17獨立於現行會計準則運行,對分錄進行修改、調整、升級等工作的操作難度較低;需要維護兩個賬套。

總結來說,調整賬可能短期內能帶來“輕鬆感”,平行賬短期存在“陣痛”。

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從實際情況來看,已實施保險公司的普遍選擇爲平行賬。

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在易商數智研發中心的研究中,我們更支持換個視角看IFRS17,不僅僅是改變最終環節的財務報表披露,更是前瞻性地實現數據校驗和提升、促進精算側和財務側的精準對接,改善包括迭代系統、升維中臺,改進流程、創新模式在內的整體運營模式,迎接今年開始愈演愈烈的時代變化,在推進IFRS17的過程中同步推動自身的數字化轉型二次變革。

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但IFRS17帶來的變革,很可能在真正開始實施之後,逐漸在數字的波動中看清楚行業和企業,纔會有真正更深入的理解。

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Twitch椅子直播、屁屁綠幕被盯上了!官方祭新規不準長時間強調私處

Twitch椅子直播、屁屁綠幕被盯上了!官方祭新規不準長時間強調私處

圖/Twitch@dessyy

最近在 Twitch 大流行的椅子直播以後沒得看了!官方今(28)日在 X(舊稱推特)祭出新規範,從明(29)日起,不允許長時間強調私處部位的實況內容。此公告一出,再度掀起社羣討論。

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爲了在實況圈佔有一席之地,實況主們經常想一些特殊直播方式,像是前陣子流行的黑條直播、上空直播,到現在的新 META「椅子直播」,將鏡頭聚焦在椅子上,特別強調出實況主的臀部曲線。還有實況主透過身體部位當綠幕,投影遊戲畫面、影片來與觀衆互動。

像是一名實況主 barelyyalex 就把臀部當綠幕,播放迷因神曲〈Never Gonna Give You Up〉一邊跟着瑞克搖,當然「前面」也沒閒着,用來播放遊戲畫面,徹底發揮泳衣的價值。

圖/X@barelyyalex

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不過,目前這種實況新趨勢已經被官方給盯上了。Twitch 在 X 發佈公告,針對目前流行的實況行爲更新社羣規範,從 3 月 29 日起,將禁止「長時間強調身體私密部位」的直播內容。

Twitch 新規範公告一出,立刻在社羣上引起討論。有些人質疑平臺如何定義「長時間」,那麼實況主每 30 秒切換身體部位就符合規定了嗎?也有人表示就算 Twitch 如何更新社羣守則,Morgpie、 StrawberryTabby 這些實況主們也會想盡各種招式來規避這些規範的。

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印度孟買超越北京 躍居亞洲億萬富豪之都

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2024年胡潤全球富豪榜(Hurun Global Rich List)顯示,印度金融中心孟買(Mumbai)超越北京,躍居亞洲億萬富豪最多城市。

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根據胡潤研究院(Hurun Research Institute)26日公佈的排行榜,孟買新增26名億萬富豪,總計達到92人,而北京則少了18名億萬富豪,總人數降至91人;第一名是紐約119人,其次是倫敦97人。

胡潤研究院在報告指出,孟買是全球億萬富豪增速最快之都,現成爲亞洲億萬富豪最多、全球第3多的城市。印度首都新德里也首度躋身排行榜前10名。

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胡潤印度首席研究員朱耐德(Anas Rahman Junaid)說,目前世界正處於電動車、太空科技與人工智慧等產業革命路口,印度的新創生態系統才正要發力,在未來10年忽視印度,將是任何具遠見人士無法承受的風險。

此外,就國家而言,中國仍以814名億萬富豪而高居榜首,但較前一年減少155人;美國以800人居次;印度以271人排名第3。

報告指出,印度億萬富豪的增加可歸功於股市強勁、投資信心佳以及商業機會龐大,而製藥、汽車與汽車零部件等產業,爲印度億萬富豪的增加作出最大貢獻。

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印度信實工業公司(Reliance Industries Ltd)董事長安巴尼(Mukesh Ambani)是唯一進入全球富豪榜前10名的亞洲富豪,資產估計爲1150億美元。

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新北樹林線預計2031年完工 可轉乘3線縮短通勤時間

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新北樹林線28日動工典禮預計2031年完工,通車後前往臺北市將縮短半小時的通勤時間。(劉瑋晴攝)

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新北樹林線土城地下段CQ880A區段標今(28)日開工,由新北市長侯友宜與臺北市副市長林奕華率領施工團隊,共同祈求工程順利完成。(劉瑋晴攝)

新北樹林線土城地下段CQ880A區段標今(28)日開工,由新北市長侯友宜與臺北市副市長林奕華率領施工團隊,共同祈求工程順利完成。侯友宜表示新北樹林線預計2031年完工,通車後前往臺北市將縮短半小時的通勤時間,還能轉乘3條捷運路線,大幅提升雙北市民搭乘捷運的便利性。

新北樹林線爲新北捷運三環六線中的第二環,全長13.3公里,共設置13座車站,包含2座地下車站及11座高架車站。工程共有3個區段標,樹林高架段CQ890區段標已經在2022年10月14日開工;土城地下段CQ880A區段標也在今日順利開工;土城高架段CQ880B區段標修正預算期間同步招標,侯友宜說會採取保留決標方式辦理,以縮短時程,也期盼中央能儘速通過修正計劃。

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捷運局表示,本次開工的新北樹林線CQ880A區段標,是土城地下段工程,路線長度約2.84公里,工程範圍銜接萬大中和線,在土城共設2座地下車站(LG09、LG10)及3段潛盾隧道。

新北捷運局長李政安說明,透過三環六線的環狀與輻射狀各條捷運路線,通達基北北桃各個地方。新北樹林線除了銜接萬大中和線外,還可在土城站、回龍站轉乘3線,包含板南線、中和新蘆線及桃園棕線,路線串聯新北市土城、樹林及新莊,強化新北捷運路網的完整。

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淄博市組織收看全省城鎮燃氣管道設施安全專項治理部署會議

淄博市組織收看全省城鎮燃氣管道設施安全專項治理部署會議

3月27日下午,淄博市組織收看全省城鎮燃氣管道設施安全專項治理部署會議,市委副書記、市長趙慶文出席淄博分會場會議並講話,強調要認真落實省委、省政府部署要求,紮實推進燃氣安全專項整治,全力守護人民羣衆生命財產安全。副市長沙向東,市政府秘書長宗志堅參加會議。

趙慶文指出,燃氣安全事關千家萬戶,各級各有關部門要保持警鐘長鳴,樹牢底線思維,制定過硬舉措,堅決防範和遏制事故發生。要加強經營企業監管,督促企業嚴格落實安全防範措施,加快智慧化監測系統建設,有效提升行業安全係數。要紮實開展燃氣管道設施“帶病運行”專項治理,着力解決老舊管網、“問題管網”、管道違規佔壓等問題,努力消除風險隱患。要從嚴從實管好用氣場所,全面落實安全用氣制度措施,定期舉辦從業人員安全常識和應急處置技能培訓,切實提高安全防範能力。

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趙慶文強調,要擰緊責任鏈條,壓緊壓實屬地管理、行業監管和企業主體責任,築牢燃氣安全堅固防線。要嚴格監督執法,完善聯合懲戒、公衆舉報等工作機制,保持打非治違高壓態勢。要強化宣傳引導,深入開展燃氣安全教育培訓和應急實戰演練,增強全民安全意識和素養。

責任編輯:姜健

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本站汽車3月19日報道    爲成爲可持續、智能互聯的高端移動出行提供商,疫情下的2020年,奧迪集團依然大力推進了轉型進程。

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3月18日,奧迪集團在英戈爾施塔特公佈2020財年的財務數據。

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數據顯示,奧迪集團2020財年總銷售收入約500億歐元。不計特殊項目,經營銷售利潤爲27億歐元,經營銷售利潤率爲5.5%。現金流方面,由於持續的成本和投資優化,及向大衆汽車集團約15億歐元的股權轉讓,奧迪的淨現金流依然保持在高位,達46億歐元。

“在危機中變得更加強大,”奧迪汽車股份公司管理董事會主席杜思曼表示,“疫情對全年業務產生了重要影響。在第四季度,我們達到了創紀錄的銷量成績,也是奧迪史上銷量最佳的一個季度。我很高興看到奧迪員工在擁抱變化、靈活機動。”

電動化領域,奧迪正在目標明確地推進電動化藍圖。2021年,奧迪的純電動車型數量也將實現翻倍,並持續加強插電式混合動力車型攻勢。奧迪集團提到,雖受疫情及半導體供應影響,奧迪仍對2021年持謹慎樂觀的態度。

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核心提示:

1、奧迪集團2020財年的總銷售收入約爲500億歐元。

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2、不計特殊項目,經營銷售利潤與經營銷售利潤率分別爲27億歐元和5.5%

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3、2020年,奧迪集團的淨現金流高達46億歐元

4、將持續聚焦電動化。2021年,奧迪集團新推出的車型中超半數將擁有電動化版本

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5、至2021年底,奧迪將通過一汽-大衆實現12款車型的國產。

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奧迪集團銷售收入500億歐 淨現金流46億歐

銷量方面,奧迪品牌2020年銷量達1,692,773輛(2019年:1,845,573輛)。受疫情影響,銷量下降約8%,但明顯低於全球整體汽車市場近15%的降幅。

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2020年第四季度,奧迪交付新車505,583輛(2019年第四季度:488,471輛),成爲史上銷量最佳季度。在銷售領域,疫情下奧迪也在拓展數字化銷售及服務。

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產品方面,2020年,奧迪高端車型和SUV車型表現出色。2020年,奧迪Q3(參數丨圖片)與奧迪A6銷量同比分別增長了18.1%和11.8%。純電動奧迪e-tron系列車型,與上一年相比,其需求增長了近80%。此外,在2020財年,奧迪運動有限公司也取得了歷史最佳成績,客戶交付量同比提升16.1%。

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財務領域,2020財年,奧迪集團銷售收入達499.73億歐元(2019年:556.8億歐元)。不計特殊項目,經營銷售利潤爲27.39億歐元(2019年:45.09億歐元)、經營銷售利潤率爲5.5%(2019年:8.1%)。

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其中,在第四季度,奧迪集團不計特殊項目的經營銷售利潤爲24.56億歐元(2019年:12.71億歐元)、營業銷售回報率爲14.7%(2019年:8.9%),彌補了上半年虧損。此外,至去年年底,奧迪也一直嚴格執行成本控制及投資優化。

值得一提的是,奧迪轉型計劃也爲財務發展做出了積極貢獻。

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據悉,奧迪轉型計劃帶來了26億歐元的正面效應(2019年:25億歐元)。自兩年前啓動以來,這項提高效率的計劃已爲奧迪釋放了70億歐元的財務空間,並計劃通過成本和收入方面的措施,到2022年,爲公司節省約150億歐元成本。同時,於2019年確認的“奧迪未來”計劃通過降低僱傭成本也爲奧迪的發展做出了貢獻。

“即使在充滿挑戰的2020年,奧迪也展露出了優異的表現及健康的業務狀況,”奧迪汽車股份公司管理董事會財務及法務董事安諾表示,“在疫情期間,在保證不對產品品質做出妥協及確保奧迪品牌未來競爭力的情況下,我們加強了對投資和成本的控制。‘奧迪轉型計劃’和‘奧迪未來’計劃已成功落實,使我們能夠繼續對產品的電動化和數字化進行投資。”

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與上一年相比,奧迪集團的財務業績取得增長,至16.18億歐元(2019年:7.13億)。奧迪方面表示,主要原因是奧迪品牌在中國市場的良好表現。自2020年3月起,中國市場復甦跡象明顯。從4月開始,奧迪品牌在中國市場的銷量連創月度新高。儘管整體市場下滑,但2020年,奧迪品牌在中國市場累計銷量仍同比上升5.4%。

此外,奧迪電子創業有限公司(Audi Electronics Venture GmbH)在大衆集團內部的轉讓也對財務業績產生了5.89億歐元的正面影響。企業過去一年稅前利潤爲41.87億歐元(2019年:52.23億)。

利潤分紅方面,對於在德國工廠工作的技術工人,2020年奧迪的利潤分紅金額爲1,080歐元(2019年:3,880歐元)。此外,奧迪還將向適用於工資集體協議(collective wage agreement)的奧迪汽車股份公司員工支付1200歐元的特別獎金。

淨現金流方面,在充滿挑戰的2020年,奧迪集團淨現金流繼續上升至45.89億歐元(2019年:31.6億)。這主要歸功於對投資和成本更爲嚴格的控制。固定投資方面,過去一年佔收入比例降至3.8%(2019年:4.9%)。此外,在大衆汽車集團內部的股權出售,對淨現金流也產生了15億歐元的積極影響。

綜合以上因素,奧迪集團淨流動資產達223.77億歐元(2019年:217.54億歐元),持續穩定在較高水平。

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整合資源 加強大衆集團的協同效應

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爲了應對汽車行業轉型的挑戰,大衆汽車集團正在整合資源。

爲此,2020年的奧迪年度股東大會依據相關法律通過了擠壓式併購(squeeze-out)的提案。通過這種方式,奧迪汽車股份公司所有由小股東持有的股份都併入了大衆汽車集團。這是奧迪在未來保持強大競爭力的重要一步。藉此,大衆汽車集團的協同效應將更爲明顯。

集團內部緊密合作的一個重要案例,是2020年中期成立的Car.Software Organization。大衆汽車集團旗下各品牌在軟件方面的經驗與專長將在該架構下得到統籌和發展。

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據介紹,奧迪CEO杜思曼擔任這一大衆集團旗下全新公司的監事會主席,公司正在爲集團所有品牌開發統一的電子架構和操作系統。2024年底,Artemis項目下首款奧迪車型將率先搭載這一軟件平臺。

未來,該操作系統將逐步整合到大衆汽車集團的所有車型中。受研發成本預算轉移至Car.Software Organization這一調整的影響,以及研發部門的效率提升,2020財年研發成本在收入中的佔比降至7.3%(2019年:7.9%)。

此外,在未來車型及技術方面,奧迪品牌繼續保持了大力投資的態勢。奧迪的業務和戰略方針在未來五年的投資計劃中得到了集中體現——在總計350億歐元的投資計劃中,大約一半將投向未來技術方向,其中電動化及混動方面投資將達到約150億歐元。

電動化將迎全新篇章 中國起決定性作用

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2021年將見證奧迪電動化的全新篇章。歷史上首次,超過一半的奧迪新車型將擁有電動化版本。

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首當其衝的是在2月全球首發的奧迪e-tron GT車型,這也是首款德國製造的奧迪純電動車型。到今年年中,奧迪Q4 e-tron和奧迪Q4 e-tron Sportback將陸續推出,滿足客戶對緊湊級純電動車的需求。此外,奧迪還在加強混動車型譜系。燃油車型中,將有一半在今年推出插電式混合動力版本。

至2025年,奧迪計劃提供超過20款全電動車型,並大幅擴張插電式混合動力的產品組合。奧迪預計,至2025年,全球範圍向客戶交付的汽車中將有約三分之一是純電動或混動車型。

而在奧迪電動化戰略的落實中,中國市場將起到決定性的作用。

目前,奧迪正在進一步深化在中國的投入,並有針對性地進行商業模式的調整。

其中一個重要里程碑是,奧迪與長期合作伙伴中國一汽合作成立了全新奧迪一汽新能源汽車公司。從2024年起,這一公司將在長春投產基於與保時捷合作開發的PPE平臺的奧迪純電動車型。

“中國正在驅動技術發展,也是奧迪未來取得長期成功的重要支柱”,杜思曼表示,“特別在高端車領域,我們看到了中國市場的巨大潛力。因此,我們將持續強化在這一奧迪最大市場的產品組合。”

至2021年底,奧迪將通過合資企業一汽-大衆實現12款車型的國產。

“我們以謹慎樂觀的心態展望2021年,”安諾表示,“我們希望延續去年第四季度的強勁勢頭。我們今年的進階目標是相比去年實現大幅增長。”

奧迪集團預計,相比去年,2021年銷量和銷售收入將實現明顯增長。2021年,奧迪計劃實現7%-9%的經營銷售利潤率,以接近9%-11%的戰略目標區間。

在此過程中,奧迪作爲高端汽車製造商,將優先考慮與產品相關領域的投資,並將其固定投資的戰略目標降低一個百分點,至銷售收入的4%-5%之間。

同時,奧迪正加大對產品和未來技術的投資。目前,奧迪將銷售收入的5%-6%用於研發,而爲了推動向可持續、移動互聯的高端移動出行提供商轉型,未來研發投入目標定爲銷售收入的6%-7%。